6月3日，奧克股份公司管理中心召開(kāi)月度例會(huì )，總監魏建強主持會(huì )議，副總監姜培麗、人力資源總監張羽以及各部部長(cháng)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上，管理中心各部門(mén)匯報近期工作情況，溝通解決工作中存在的問(wèn)題。針對管理中心上月工作成效，魏總對不足之處一一審視，查找問(wèn)題源頭，整頓工作作風(fēng)。魏總將員工處理問(wèn)題的五種態(tài)度進(jìn)行分類(lèi)劃分，并給予相應的獎懲措施，即“讓抱怨問(wèn)題者下臺，讓制造問(wèn)題者讓位，讓發(fā)現問(wèn)題者監督，讓解決問(wèn)題者高升，讓拖延問(wèn)題者離開(kāi)?！睍?huì )上，再次強調了“一個(gè)部門(mén)一條心，一人有難眾人幫”的團隊精神，明確了管理中心工作紀律和工作目標。
一是要有“吃苦在前，享樂(lè )在后”的奉獻精神。管理中心要堅持公司“政治引領(lǐng)，文化聚人，戰略制勝，創(chuàng )新驅動(dòng)，科學(xué)管理，和諧發(fā)展”的管理總方針。以?shī)W克文化、人力資源、ESG與品牌管理、公共關(guān)系、風(fēng)險管控、智能化與服務(wù)保障管理等政策設計、資源整合、監督服務(wù)為核心業(yè)務(wù)創(chuàng )造公共管理價(jià)值。部門(mén)黨員要沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用，全體員工要充分發(fā)揮“不怕苦、不怕累”的拼搏奮斗精神，與公司發(fā)展同舟共濟。
二是要深刻認識到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”。管理中心雖然下設人力資源部、風(fēng)控審計部、智能化部和總裁辦公室四個(gè)部門(mén)，但仍然是一個(gè)集體，不能因為業(yè)務(wù)的獨特性而缺少內部的溝通交流。一個(gè)人或者一個(gè)小部門(mén)再突出，也無(wú)法承擔管理中心全部工作，只有相互合作、互為后盾，才能在各自的領(lǐng)域散發(fā)光芒，在股份公司樹(shù)立起管理中心良好的形象。江蘇奧克“小菜園”的建立，就是為了讓大家明白，優(yōu)秀的團隊需要大家的共同付出，難啃的骨頭需要大家齊頭并進(jìn)，在勞動(dòng)中互相協(xié)調、增進(jìn)交流、釋放壓力。
三是要整頓工作作風(fēng)，梳理工作流程。堅持“制度管人、流程管事”原則，禁止“先斬后奏”、“越級上報”以及“個(gè)人主義”的行為。流程、制度管理要及時(shí)梳理、更新、文審，定期組織檢查和合規審計工作。風(fēng)控審計部作為風(fēng)險識別的主要歸口，要敢于“叫板”違背流程的申請，守住公司風(fēng)險第一關(guān)。
面對2024年嚴峻的挑戰，管理中心身兼重任，在股份公司發(fā)展中要身先士卒，敢于迎難而上，緊緊圍繞奧克“五個(gè)全面”戰略管控指導思想，努力從費用中心向利潤中心轉變，需要管理中心各部明確業(yè)務(wù)范圍與目標、做好成本核算精細化、開(kāi)拓收入來(lái)源、優(yōu)化流程與運作等等。道阻且長(cháng)，必須奮斗，管理中心全員只有強固團結心、腳踏實(shí)地路，統一思想、統一目標、統一行動(dòng)，才能實(shí)現向利潤中心的轉變，實(shí)現轉型升級目標。
